QHAPAQ ÑAN DE LA INNOVACIÓN

Diagnóstico preliminar de stakeholders

Identifica qué actores participan realmente alrededor de tu innovación, dónde existen vacíos y qué partes necesitan articulación.

CONOCER EL MODELO

No mide etapas: mapea el ecosistema de tu innovación

El Qhapaq Ñan entiende la innovación como la participación coordinada de múltiples stakeholders. Este diagnóstico inicial no determina si una tecnología está «aprobada» o «lista»; ayuda a visualizar actores presentes, ausentes y relaciones que requieren articulación.

Marca únicamente los stakeholders que participan activamente en tu proyecto. No marques actores con los que solo has tenido un contacto eventual.

Nombre del proyecto o tecnología (opcional)

01 · Stakeholders de Ideación

Actores que aportan problemas, necesidades, ideas, conocimiento y visión.

Usuarios o beneficiarios Universidades o centros de investigación Expertos o mentores Comunidades u otros actores del contexto

02 · Stakeholders de Investigación

Actores que generan, proveen o validan conocimiento.

Grupos de investigación Laboratorios o centros tecnológicos Fuentes de datos o información Asesores técnicos o especialistas

03 · Stakeholders de Prototipado

Actores que permiten experimentar, probar y validar.

Usuarios de prueba o pilotos Laboratorios, makerspaces o fablabs Especialistas o diseñadores Proveedores de ensayos o pruebas

04 · Stakeholders de Desarrollo / Fabricación

Actores que producen, escalan y aseguran el desempeño.

Proveedores de insumos o componentes Fabricantes, talleres o maquila Aliados tecnológicos Control de calidad o certificación

05 · Stakeholders de Canales de Distribución

Actores que conectan la innovación con usuarios y mercado.

Clientes o usuarios finales Distribuidores o aliados comerciales Plataformas o canales digitales Compradores institucionales u otros canales

06 · Articuladores

Stakeholders especializados en vincular las distintas partes del Qhapaq Ñan.

Existe una persona u organización con función explícita de articulación Conecta activamente el proyecto con nuevos stakeholders Facilita el tránsito entre una necesidad y el actor capaz de resolverla Da seguimiento a las conexiones hasta convertirlas en acciones

07 · Stakeholders de Gestión de Emprendimiento

Actores que acompañan, fortalecen y aceleran el emprendimiento.

Incubadoras o aceleradoras Programas públicos o privados Redes de apoyo o comunidades Mentores o advisors

Stakeholders de Propiedad Intelectual

Actores que ayudan a proteger, valorizar y gestionar los activos intelectuales.

Especialista o asesor en propiedad intelectual Búsqueda de antecedentes o estado del arte Titularidad y estrategia de protección definidas Actor para valorización, transferencia o licenciamiento

Stakeholders de Financiamiento

Actores que habilitan, apalancan y sostienen el avance.

Fuente actual de recursos identificada Fondos o programas públicos relevantes Inversionistas, banca o capital privado relevante Presupuesto y necesidad de capital definidos

Mapa preliminar de stakeholders

Stakeholders / condiciones presentes0de 36 indicadores

Partes con cobertura alta0de 9 partes

Brechas prioritarias0partes con cobertura baja

SOLICITAR ORIENTACIÓN A ASONIP

Este mapa es orientativo. Mide presencia preliminar de actores y condiciones declaradas por el usuario; no constituye certificación de TRL, CRL, propiedad intelectual ni validación institucional.